2014年1月17日（金）。経営・事業の多角化を行う会社や個人事業主の方はもちろんいらっしゃいますが、明らかにうまくいっていないところもございます。その差は何なのでしょうか？？

 

 [ad#goaldesignforce_ad_200_90_link]

 

 

経営・事業の多角化について

理念と相乗効果とリスクヘッジが行える事業分野、ドメインである事が重要

 

[ad#goaldesignforce_ad_336_280_image]

 

　2014年1月17日（金）。

 

　経営・事業の多角化を行う会社や個人事業主の方はもちろんいらっしゃいますが、明らかにうまくいっていないところもございます。その差は何なのでしょうか？？

 

　一番うまくいっていないところは「思いつき」で事業を始めているところかと思います。当然新しい事業分野、ドメインでは当然ノウハウや知識もゼロから集めていく事となり売上に反映する事もかなり時間がかかると言えます。

 

　実際には

• 理念
• 相乗効果
• リスクヘッジ

という要素を満たす事業でなければなかなか多角化がうまくいく事は少ないかなと思います。

 

　先日面白い記事を見つけましたので以下に記載をさせていただきます。

• ハフィントンポスト
  • 大切なのは、手間を楽しむこと」映画を撮り、畑で豆を育てる・カフエ マメヒコの井川啓央さんに聞く「未来のつくりかた」
    •  http://www.huffingtonpost.jp/2014/01/03/cafe-mamehico-2014_n_4535228.html

 

　一見、

• テレビのデジタル放送のコンテンツを制作する事業
• カフェの経営
• 映画の製作

等の関係の見えづらい事業だったりするが、手間をかけて情報を発信していく事と言う共通の思いを基に展開しているように見える。そういった部分に多くの方々が集まって来るのだろうと感じる事例です。

 

[ad#goaldesignforce_ad_468_15_link]